【作業療法士・理学療法士 各1名募集】

訪問看護ステーションピースフルたなべでは、リハビリのご依頼が増えており、スケジュールも埋まってきているため、作業療法士・理学療法士を各1名募集いたします。

詳しくはホームページの求人欄をご覧ください。Instagramでは日々の取り組みや職場の雰囲気も発信しています。

「いきなり就職は不安…」という方は、まずは見学からでも大歓迎です。給与や働き方についてのご相談も可能ですので、気になる方はお気軽にご連絡ください。

紀南エリアは訪問範囲が広く、利用者様へ安定したサービスを届けるためには仲間の力が必要です。

ピースフルでは、クラウドやタブレットを活用し、隙間時間を有効に使いながら、IT化による情報連携の強化に取り組んでいます。効率的に働きながら、質の高い支援を目指しています。

また、県外から講師を招いた勉強会も定期的に開催しており、毎年成長の機会が多くあります。

「子どもから高齢者まで、住み慣れた地域で安心した在宅生活を支える」という理念のもと、地域に根ざした支援を大切にしています。

この想いに共感し、一緒に成長していける仲間を探しています。

お問い合わせは
採用担当：中井 啓介まで。

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いずれからでもお気軽にご連絡ください。
“話だけ聞いてみたい”というご相談も歓迎しています。まずは見学からでも大歓迎です。

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【転職しやすい年齢】

ピースフルに就職される方は、40代・20代後半の方が多い傾向にあります。
転職理由を聞くと、「今の職場でこなしているだけで、将来性が不安」という声が多く、昔の転職理由とは少し変わってきている印象があります。

待遇面や人間関係が理由という方は、どちらかというと少なく、退職後も前職の方と食事に行かれるなど、良好な関係を保たれているケースも多いです。

20代後半の方は、働き始めて6年ほど経ち、ある程度自立してきた頃。
新社会人として必死に頑張ってきた中で、少し周りを見る余裕が出てきたタイミングで、違う環境での刺激を求める傾向があります。

施設系などの大きな組織では、個人の能力よりも「決められたことを忠実にこなす」ことが求められ、個性を発揮しにくい環境もあります。
「もっとこんなことがしたい」「このままで将来、知識や技術は身につくのか」「自分はどうなっていくのか」といった漠然とした不安を抱える方が多いように感じます。

40代の方は、経験や知識・技術も身につき、看護師として“これからどうしたいのか”を考える時期になります。
転職は50代よりも40代の方が多い印象で、「もう少し成長したい」「まだ勉強したい」と意欲的な方が多い傾向にあります。

定年までの残り10年、15年をどこで過ごすのが一番充実するのか。
将来性を重視して動かれる方が増えているように感じます。

求人では「休みが多い」「残業がない」「給与が高い」などをアピールするところが多いですが、企業側が打ち出している内容と、求職者が本当に求めているものに少しズレがあるのかもしれません。

結局は、働いてみないと分からない部分もあります。
だからこそ、自社が何を大切にしているのかを明確にし、発信していくことが、ミスマッチを防ぐことにつながるのだと思います。

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【訪問看護で特化は必要？】

田舎で訪問看護を経営し始めて10年。
経験して感じたこと、考えたことを少しお話しします。

ピースフルでは、介護保険・医療保険の通常の訪問看護に加え、精神科訪問看護と児童発達支援も実施しています。
全国には精神科特化や児童特化の事業所も多く存在します。

田舎で経営していて感じるのは、「特化」は経営が不安定になりやすいということ。そして、特化だからといって、両方実施している訪問看護と質が大きく変わるかと言われると、必ずしもそうではないというのが体感です。

都会では、特化することで得意分野を活かし、ネットワークを広げ、利用者さんを安定的に確保しながら差別化を図るケースが多い印象があります。

しかし田舎では人口比率がまったく異なります。経営していくには「ある程度なんでも対応できる体制」が必要です。
一人ひとりがすべてできるというよりも、会社単位でさまざまな分野に対応できる“仕組み”が整っているかどうかが重要だと感じています。

ピースフルでも、全員が精神や児童を対応できるようにするのではなく、児童分野が得意なスタッフが中心となって活動するなど、社内にそれぞれの強みを持つスタッフがいる体制を取っています。

私が感じたこととして、精神科特化でしか勤務経験のない方の中には、身体障害分野やリハビリ看護への対応が弱いケースもありました。
ご本人もそのような発言をされていました。

精神科の利用者さんであっても、身体の変化や生活上の相談に対応する必要があります。専門的な知識や技術は必須です。また、精神科の利用者さんが年齢とともに介護保険へ移行するケースもあり、身体的フォローが必要になることもあります。

訪問看護は、やはり総合的な視点での支援が求められる分野だと感じています。

都会では専門特化した事業所が複数存在し、時期によって事業所を変更しながら地域全体で支えていく形も可能ですが、田舎ではそこまで体制が整っていないことも少なくありません。

精神科訪問看護では、利用者さんとのコミュニケーション能力やノンバーバルサインを読み取る力、空気感を感じ取る感覚など、教科書だけでは身につかない力が求められます。向き不向きもあり、さまざまなスタッフが対応できるように準備しておく必要があると感じています。

何が言いたいかというと
特化が悪いということではありません。
ただ、田舎で訪問看護を経営していく上では、「一つに特化すること」よりも、「会社として総合的に対応できる体制を持つこと」の方が、地域を支え、経営を安定させる上で大切だと私は感じています。

個人がすべてをできる必要はありません。
しかし、組織として幅広く対応できること。

それが、田舎での訪問看護経営の一つの答えだと思っています ...